你的位置:网站首页 - > 新闻中心

项目管理公司如何让项目工期预测不再难

* 来源: * 作者: admin * 发表时间: 2020-12-28 16:46:07 * 浏览: 132
CPM即关键路径法,又称关键线路法,是通过分析项目过程中活动进度的总时差最少来预测项目工期的网络分析工具。它用网络图表示出各项工作之间的相互关系,然后找出控制工期的关键路线,并结合工期、成本、资源等条件,获得最佳的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。那么在企业实际经营管理中,项目管理公司是如何利用关键路径法来帮助企业进行项目管理,逐一击破目标的呢?
 
对于一个项目而言,只有项目网络中最长线路活动完成之后项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径,而组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是:
 
1.分析关键活动结点
 
将项目中的各项活动都视为有一个时间属性的结点,按顺序分析该项目的各项活动组成部分,并从项目起点到终点按顺序进行排列,然后用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个有方向的网络图。
 
2.计算活动时间
 
正推法:
 
正推法就是从项目的第一个活动到最后一个活动来跟踪全部活动的先后顺序关系,从而计算出每个活动的最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)。由于正推法是依赖于每个活动的前导活动来决定的,因此需要考虑如果一个活动中存在多个前导活动的特殊情况,这时则需要采用前导活动中最早结束时间(EF)最晚的那个活动来计算该活动的最早开始时间(ES)。
 
倒推法:
 
倒推法则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动,从而计算出每个活动的最晚开始时间(LS)和最晚结束时间(LF)。另外,由于倒推法是依赖每个活动的后续活动来考虑的,所以如果一个活动出现多个后续活动的时候,应该取后续活动中最晚开始时间(LS)最早的那个活动来计算该活动的最晚结束时间(LF)。
 
3.找到关键路径
 
在逆推法最晚开始时间(LS)和最晚结束时间(LF)的基础上,找到项目的关键路径,计算得出每项活动的时差(也称“浮动时间”),包括总时差和自由时差(FF为自由时差,TF为总时差),以为项目突发风险预留应对时间。
 
4.优化策略
 
在项目管理中,编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径,并根据各关键活动的特点需求,优先分配公司资源,并采取相应措施尽量压缩项目时间。而对非关键路径的各个活动,只要在不影响工程完工时间的条件下,抽出适当的人力、物力和财力等资源即可,而对于关键路径上的活动,则需进行重点把控,以达到缩短工程工期,合理利用资源等目的。
 
关键路径法主要是一种基于单点时间预计项目整体完工时间并且具有严格次序的一种网络图,关键路径法适用于有很多目标而且必须按时完成的项目。它的出现为项目管理提供了重要的帮助,特别是为项目及其主要活动提供了直观的图形化显示,这些量化信息为企业识别潜在的项目风险提供极其重要的依据。同时让管理者明确在执行计划过程中工作重点,对各个关键活动加以有效控制和调度,以帮助企业逐一击破任务目标。